杨国安：打造超强组织能力20讲
这是一套马化腾最不舍得公开的课程，也是在腾讯生死危难之际，帮助腾讯突破重围，步入10亿美金估值的重磅核心秘诀。课程通过3大要素帮你找到正确战略方向，传授1套基于“杨三角”模型的组织能力诊断框架与系统方法论，涵盖了海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结！杨国安教授：世界华人管理大师、“杨三角理论”原创者、腾讯集团高级管理顾问。，他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型，助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。，马化腾这样评价他：杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法，有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。，杨国安教授原创提出的“杨三角”理论，是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推崇使用的组织能力打造模型。课程亮点：，3大要素帮你找到正确战略方向,1套基于“杨三角”模型的组织能力诊断框架与系统方法论海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结课程大纲「第1讲」创新变革时代，给高管的三个建议100「第2讲」企业持续成功的公式「第3讲1三个要素，帮你找到对的战略方向.「第4讲」一个工具，帮助企业营收翻倍「第5讲」寻找获利成长空间，必须注意3个C「第6讲」如何确保团队比竞争对手更好的执行战略「第7讲」这些企业，要特别注意组织能力的打造「第8讲」打造组织能力三部曲:组织能力的确认「第9讲」打造组织能力三部曲:杨三角理论「第10讲」打造组织能力三部曲:诊断现状和开药「第11讲」海底捞如何有效运用”杨三角’「第12讲」谷歌的组织能力分析「第13讲」三步，找到你需要的人才「第14讲」使用4S，提高招聘命中率「第15讲」用好“小房子”，培养优秀人才「第16讲」如何做好员工的保留和淘汰「第17讲」如何让员工更愿意投入工作「第18讲」移动互联网时代，这两种模式更适合企业管理「第19讲」打造市场化网络组织「第20讲1三群人.助力组织能力成功建设下载链接：**** 本内容需购买 ****
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